アジャイルとスクラムとは｜IoT中級で問われる点

一言でいうと、アジャイルは「考え方」、スクラムは「その考え方を実践する具体的な枠組み」です。

アジャイルの考え方は、2001年に公開された「アジャイルソフトウェア開発宣言」によく表れています。宣言では、プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を価値とする、という4つの価値が示されています。宣言自身が述べているとおり、右側（プロセス、ドキュメントなど）にも価値があることを認めたうえで、左側をより重視するという意味です。

スクラムは、アジャイルの考え方に沿った代表的な枠組みで、公式の解説書「スクラムガイド」で定義されています。アジャイルの実践方法にはスクラムのほかにもさまざまな手法があり、「アジャイル＝スクラム」ではありません。

両者の違いを、計画・進め方・変更への対応などで比べます。一般的な説明の整理で、実際の現場では両方を組み合わせることもあります。

IoT では、センサや基板などのハードウェアは部品の手配や製造に時間がかかり、短い周期で作り直すのが難しい面があります。そのため、ハードウェアは段階を区切って進め、クラウドやアプリ、遠隔で更新できるファームウェアは短い周期で改善する、という組み合わせがよく検討されます。試作を繰り返す進め方はIoTプロトタイピングの進め方とPoCとはで扱っています。

スクラムガイド（2020年11月版）では、スクラムチームは通常10人以下で、チームの中に下位のチームや上下関係はないとされています。チームの中にはプロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者の3つの責任があり、それぞれが担うことはこのセクションの最後の表にまとめました。

イベントは5つで、すべてスプリントという期間の中で行います。次の図と一覧の時間の上限は1か月のスプリントの場合の値です（スプリントが短ければ、ふつうはこれより短くします）。

1. 1スプリント：1か月以内の固定の期間。ほかのイベントはすべてこの中で行います。
2. 2スプリントプランニング：スプリントで何をなぜ行うかを計画します（最大8時間）。
3. 3デイリースクラム：開発者が15分で、スプリントゴールに向けた進み具合を確かめ、この先の作業の計画（スプリントバックログ）を必要に応じて調整します。
4. 4スプリントレビュー：成果を関係者と確かめ、今後の方向を話し合います（最大4時間）。リリースの関門ではないとされています。
5. 5スプリントレトロスペクティブ：チームの進め方をふり返り、改善を決めます（最大3時間）。

MCPC の公式ページでは、IoTシステム技術検定 中級（80問・90分・4者択一）の出題カテゴリとして「IoTシステム構成と構築技術（アーキテクチャ、サービスプラットフォーム）」が示され、比率は15〜25%です。当サイトでは、公式テキスト『IoT技術テキスト 第4版』の第8章「IoTシステムの開発・運用・保守上の留意点」がこの範囲に当たると推定しています。章とカテゴリの対応は、章名から当サイトが判断した推定です。

MCPC のテキスト紹介ページでは、第4版の改訂点として、生成AI、アジャイル開発の解説の強化、DevOps・CI/CD の解説と MLOps・DevSecOps への言及、産業用ロボットとスマート工場の追記が挙げられています。4択の型としては次のようなものが考えられます（出題頻度は公表されていません）。

• ✓イベントや役割の説明：説明文からデイリースクラムやスクラムマスターなどを選ばせる。
• ✓不適切な記述：スクラムマスターを上司と説明するなど、役割の誤りを見抜かせる。
• ✓開発手法の比較：ウォーターフォールとアジャイルの特徴を組み合わせで問う。
• ✓運用とのつながり：短い周期の開発を支える自動化（CI/CD）と結び付けて問う。

開発と運用をつなぐ自動化はDevOpsとCI/CDとはで扱っています。試験全体の形式はIoTシステム技術検定 中級とはを確認してください。

用語の取り違えは、選択肢の「誰が」「何を」を分けて読むと見つけやすくなります。